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十條法則釋義版

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十條法則釋義版

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來源:
2019/05/31 18:45
【摘要】:
十條法則釋義版?法則一:責任擔當?!澳蕓付啻蟮腦鶉?,就能干多大的事”,管理人員要勇于承擔責任,兌現承諾。遇事不推諉、不扯皮,問題到我這里解決。法則二:明確目標。制定年度目標,且與公司戰略方向一致,目標制定要符合“SMART”原則(目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的);目標要到基層,分解到位,層層關聯,做到“人人身上有指標”;過程進行目標管理,保證行動與目標一致。法則三:

河南十一选五玩法 www.bembn.com 十條法則釋義版

 

法則一:責任擔當。

能扛多大的責任,就能干多大的事,管理人員要勇于承擔責任,兌現承諾。遇事不推諉、不扯皮,問題到我這里解決。河南十一选五玩法

法則二:明確目標。

制定年度目標,且與公司戰略方向一致,目標制定要符合“SMART”原則(目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的);目標要到基層,分解到位,層層關聯,做到人人身上有指標;過程進行目標管理,保證行動與目標一致。

法則三:制定計劃。

計劃是支撐目標實現的一系列行動的組合,計劃制定要遵循“六定原則(定責任人、定費用、定措施、定時間進度、定標準、定考核)。

法則四:優化流程。

為提高工作效率,降低人為影響因素,要制定和優化業務和管理流程,并嚴格遵守各項規章制度。

法則五:勤于學習。

學習是豐富思想的唯一捷徑,也是提高管理人員自身修養和工作能力的重要途徑。堅持把參加各種學習活動與自學結合起來,勤于學習,善于學習,勇于實踐,做到個人與組織相一致、理論與實踐相結合。

法則六:強化激勵。

明確激勵和獎懲機制,特別是對核心崗位人員的激勵,要及時、透明、多樣。隨著公司的發展,激勵機制不是一成不變的,要動態調整。

法則七:講究方法。

工作中,方法運用得當,事半功倍。管理人員特別要學習掌握高情商的運用技巧,化解工作中疑難問題。

法則八:立即行動。

有了目標計劃,落實行動要迅速。不能因拖延延誤計劃,不能因拖延錯過機會,拒絕拖延始于立即行動。

法則九:及時督辦。

及時有效發揮監督機制是各項工作目標如期實現的重要保證。所有管理工作都是閉環,有出發點也要有落腳點。要做到凡事有交代,件件有著落,事事有回音。

法則十:持續改善。

持續改善的目的是同樣的錯誤不再犯,同樣的事故不再發生,能從問題和失誤中反思提高,改進工作,改善管理。

 

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